本文摘要：《金牌店长特训营》 主讲：闵倩 【课程导读】 Ø 为什么在店肆员工领导方面我们没有一套行之有效的领导技巧； Ø 为什么我们店肆员工发生矛盾时我们店长无法有效解决他们的问题； Ø 为什么我们店肆治理者得像救火队员一样在种种突发事件上东奔西跑； Ø 为什么店肆治理者在授权上到处碰钉子找不到适合的人选举行有效授权； Ø 为什么我在员工激励上一直遇到瓶颈找不到适合我们员工的激励方案； Ø 为什么我一直都知道要对店肆举行数据分析却没有很好的思路无从下手； Ø 店肆治理者如何把修身养性

《金牌店长特训营》

主讲：闵倩

【课程导读】

Ø 为什么在店肆员工领导方面我们没有一套行之有效的领导技巧；

Ø 为什么我们店肆员工发生矛盾时我们店长无法有效解决他们的问题；

Ø 为什么我们店肆治理者得像救火队员一样在种种突发事件上东奔西跑；

Ø 为什么店肆治理者在授权上到处碰钉子找不到适合的人选举行有效授权；

Ø 为什么我在员工激励上一直遇到瓶颈找不到适合我们员工的激励方案；

Ø 为什么我一直都知道要对店肆举行数据分析却没有很好的思路无从下手；

Ø 店肆治理者如何把修身养性、齐家治国、平天下融会领悟应用到店肆治理当中；

Ø 为什么我们提拔销售能力比力好的的员工来做店长却事与愿违得不到预期的效果；

Ø 为什么店肆业绩永远达不到公司下达的任务指标我们应该如何分析及下达任务目的；

Ø 为什么在淡季时我们竞争对手业绩却蒸蒸日上我们应该如何应对并使业绩逆市上涨。

【培训目的】

1. 相识员工做事气势派头凭据差别员工举行有效授权；

2. 相识现代员工心理诉求制定个性化、人性化的激励政策；

3. 造就店肆治理者明白应用数据分析店肆业绩学会用数听说话；

4. 增强店长小我私家修养提升店肆运营治理能力成为店肆卓越向导者；

5. 资助店肆制定一套行之有效的员工领导体系使员工在企业康健发展；

6. 提升店长面临突发事件的应变能力解决员工之间或客户之间的种种问题；

7. 掌握竞争对手分析的方法和技巧在学习中逾越竞争对手做到淡季不淡；

8. 明白承接公司下达任务指标并将指标有效的分配给店肆员工超出公司期望值；

【课程收益】

获得：— — 学会如何制定员工领导手册及如何资助员工制定合理发展路径；

获得：— — 学会推测员工心里有效引发员工潜能为公司为店肆团队努力支付；

获得：— — 学会提升小我私家修养从优秀销售人员向优秀店长平稳过分从而迈向卓越；